我是负责擦屁股的企业法务……

我是一名和擦屁股纸一样的企业法务，专门在各种金融资管项目“出事之后”被喊去擦屁股的那种。

这两年，最常听到的三句话是：
“不是说有增信吗？”🧐
“普通合伙人不是应该兜底？”🤔
“这个结构，银行、信托、基金以前都这么做的啊？”🤨

然后——法院不这么看。

我当时的感受大概就是：
我不是擦屁股纸，我是湿巾。越擦越糊，越糊越急💧

直到有一天，又来了一个“会把人送走的项目”😢

我鼓起勇气提前跟老板说：
“这个结构风险有点大，
增信机制也不稳，

当心未来打官司的时候——”⚠️

老板打断我：
“这种项目行业里都做过的！”
“你是不是对裁判规则有什么误解？”

老板甚至开始问一些哲学问题:
“你觉得你为什么适合做法务？”🤔
“你有没有想过换个行业发展？”🚪

我当时差点以为老板已经想好我离职那天的文案了：
“欢迎你去找真正适合的人生方向。”

好在命运给我留了一口气
就在我准备闭嘴认命的时候……
我突然想起最近翻到的一本书。
深吸一口气，从抽屉里掏出那本压箱底的宝贝：
《金融资管争议解决经典案例集》📚。

我说：
“老板，不是我敏感，是法院敏感。⚖️
这本书里有原案、有裁判思路、有我们这个结构的典型雷点。
不是我说的，是法院说的。”📖

老板一开始还保持着“我就看看你表演”的表情。
但当他翻到增信机制效力那页的时候，眉头微微一跳；🧐
看到普通合伙人权责那章，表情逐渐严肃；
翻到银团贷款重整那部分，他突然沉默；
翻到跨境衍生品的案例，他把书摁住了：🛑

“……等等，这跟我们那个项目是不是有点像？”

我装作淡定：“是的老板，不是‘有点像’，是‘一模一样’。”💯

那一刻，我仿佛从湿巾升级成了——
“一次性高级擦拭工具”。✨

-以上纯属虚构

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